Hoja de trabajo de compatibilidad de cofundadores

Antes de que Nina y yo comenzáramos Parlai, creamos un cuestionario que nos ayudó a entender si estábamos en la misma página con respecto a nuestros objetivos y formas de trabajar, pero lo más importante, nos mostró las áreas en las que diferíamos.

Conocer nuestras diferencias y llegar a acuerdos de antemano nos ayudó a evitar muchos dolores de cabeza.

Aquí están las preguntas.

Ambición y definición de éxito

  1. ¿Cómo defines el éxito?
  2. ¿Cómo quieres que sea la empresa dentro de cinco años?
  3. ¿Qué tan rápido deseas que crezca la empresa?
  4. ¿Qué importancia tiene para ti el dinero, del 0 al 10?
  5. ¿Qué tan famoso o anónimo te gustaría ser?
  6. ¿Con qué tipo de salida te sentirías cómodo en última instancia?

Compromiso y compensaciones personales

  1. ¿Qué prioridad tiene este proyecto en tu vida?
  2. ¿Cuánto tiempo puedes dedicar cada semana?
  3. ¿Cuánto dinero puedes invertir cada mes?
  4. ¿Podrías trabajar en ello a tiempo completo ahora? Si no, ¿cuándo?
  5. ¿Qué tan dispuesto estás a sacrificar tiempo con amigos, familiares u otras prioridades personales?
  6. ¿Qué límites te gustaría mantener entre la empresa y tu vida personal?
  7. ¿Qué tan cómodo te sientes utilizando las redes sociales para promocionar la empresa?

Roles, fortalezas y responsabilidades

  1. ¿Qué habilidades y experiencia aportarías a la empresa?
  2. ¿Cuáles son algunas de tus debilidades?
  3. ¿Cuál sería tu rol ideal en la empresa?
  4. ¿Qué responsabilidades esperarías que asumiera?

Comunicación y disponibilidad

  1. ¿Con qué frecuencia debemos comunicarnos?
  2. ¿Qué métodos de comunicación debemos utilizar?
  3. ¿Qué tiempos de respuesta esperarías de mí?
  4. ¿Cuándo no debes ser molestado bajo ninguna circunstancia?
  5. ¿Cómo debemos comunicarnos cuando algo es urgente?

Producto y ejecución

  1. ¿Cómo sería el producto de tus sueños?
  2. ¿Qué características o áreas del producto te entusiasman más?
  3. ¿Qué herramientas de gestión de proyectos preferirías utilizar y por qué?
  4. ¿Qué marcos de gestión de proyectos prefieres?
  5. ¿Cómo debemos priorizar el gasto durante las primeras etapas de la empresa?

Retroalimentación, conflicto y dinámica emocional

  1. ¿Cómo prefieres dar y recibir comentarios?
  2. ¿Qué importancia tienen para ti el reconocimiento y los comentarios positivos?
  3. ¿Qué tan cómodo te sientes con los conflictos, de 0 a 10?
  4. ¿Cómo manejas normalmente los desacuerdos?
  5. ¿Cómo lidias con la frustración?
  6. ¿De qué errores has aprendido al trabajar con otras personas?
  7. ¿Cuál sería una señal de alerta para ti al trabajar conmigo?

Toma de decisiones y autoridad

  1. ¿Cómo debemos tomar decisiones importantes?
  2. ¿Qué debería pasar cuando no podamos llegar a un acuerdo?
  3. ¿Qué decisiones deberían requerir el acuerdo de ambos fundadores?
  4. ¿Qué decisiones debería poder tomar cada fundador de forma independiente?

Valores, ética y riesgo

  1. ¿Qué principios éticos te guían?
  2. ¿Qué tan cómodo te sientes operando en áreas grises legales o regulatorias?
  3. ¿Qué importancia debe tener el impacto social y ambiental para la empresa?

Financiamiento y estrategia financiera

  1. ¿Qué fuentes de financiación considerarías: por ejemplo, financiación inicial, subvenciones, inversores, préstamos o dinero de amigos y familiares?
  2. ¿Cuánto control estarías dispuesto a ceder a cambio de una inversión?
  3. ¿Cómo deberíamos equilibrar el crecimiento, la rentabilidad y los salarios de los fundadores?

Participación, contratos y acuerdos entre fundadores

  1. ¿Cómo debemos repartir la participación en la empresa?
  2. ¿Qué período de vesting y qué cliff considerarías justos?
  3. ¿Deberíamos tener un acuerdo formal de fundadores?
  4. ¿Qué debería pasar con el capital social de un fundador si se va?
  5. ¿Cómo se debe manejar la propiedad intelectual creada por cualquiera de los fundadores?

Crecimiento del equipo y cultura empresarial.

  1. ¿Cómo te sentirías si incorporaras más personas al equipo?
  2. ¿En qué momento crees que sería necesaria la contratación?
  3. ¿Qué tipo de cultura empresarial te gustaría construir?

Relación del fundador y límites personales

  1. ¿Crees que los cofundadores también deberían ser amigos?
  2. ¿Qué límites personales y profesionales debemos establecer?

Renuncia, fracaso y salida del fundador

  1. ¿Qué tan mal deberían llegar a ser las cosas antes de que consideres abandonar el proyecto?
  2. ¿Con cuánta antelación debe avisar un fundador antes de marcharse?
  3. ¿Qué responsabilidades debería tener un fundador saliente durante la transición?
  4. ¿Qué debería pasar si un fundador ya no contribuye lo suficiente?
  5. ¿En qué circunstancias se debe cerrar, vender o cambiar radicalmente la empresa?